生产型企业整合与发展
对于生产型企业想要发展与进步 要做好每一步的规划， 先做好企业内部管理规划，在企业发展到 步骤，就要把控好企业整体发展的方向。
先，是对于企业内部发展，在定位好企业产品方向的基础下，做好内部人员划分，使企业内部各个部门之间的配合达到高默契度，这样无论是在管理上还是生产上都会达到事半功倍的效果，从而减少不 的时间与成本浪费，对于企业员工来说要做好企业文化的培训与灌输，让每一位员工把精力往一处使，不仅员工自身进步，也会对企业的成长加一把火。
其次，对于企业的整体发展做好行业的整合与合作是很有 的。相对于生产型企业来说，想要扩大规模势必就需要拓展产品种类新产品，而对于现在的市场形势和企业产品的传统性质来说，无论是自己投入资金发展还是通过融资方式投入都有点事倍功半的表现。
先一个是面对现行的市场形势，各行各业对于产品种类来说基本都已达到饱和，对于企业来说所谓的新产品只是相对于自身企业来说，而对于市场并没有太大的冲击，而且每增加一种产品，从到投入生产再到进入市场都会有 周期，这不仅造成流动资金的滞留，而如果新产品在市场上优势不明显，只会与现行市场上其他同类产品形成竞争关系，不利于以后的运营。当然也不是说企业就不在做创新新产品，而是对于方向做，对于适应于市场阶段发展而市场上又没有的产品还是 要投入创新的。
其次针对产品特性来说，市场的产品种类已经很丰富了，只是相对于厂家来说比较分散，而我们企业发展正好可以抓住这块，进行行业产品整合，或者是同行业以及相关行业的合作，让好产品集中，形成良好的产品产业链，不仅扩大了规模，也调整了整个市场架构，不会使行业走进恶性竞争的死胡同，同时对 的生产企业产生相互共赢的推动作用，对我们行业的整体发展起到积极向上的作用。
当然，要想做到行业整合合作，不是一步两步或者一家两家企业就能做到的，需要经过不断的摸索与规划，相信只要我们企业把每一步都踏实稳健的走好， 会不断的发展壮大达到我们所预期的目标。
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