浅谈企业管理细则
对于一个企业来说良好的管理是这个企业能否走的 远跟高的根基，而想要把一个
企业管理好，需要各个层面都要顾到，尤其是生产管理这一块尤为重要。
先，需要现场管理，细化管理，建立稳固的生产基础。细化企业管理，
加强生产 运行，高层量运行。主要是要切实加强工艺技术，操作流程和设备
维护的管理，现场各岗位运行顺畅，无障碍、无隐患，调度合理不窝工：不断
建立和严格的改核制度，抓好落实，做到令行禁止，养成良好的工作，操作习
惯。在这里我们还要进一步阐述现场管理的重要意义，生产现场管理是任何一家制
造企业都 高度重视的问题，也是每个企业都在不断努力的方向，创建符合行业
特点的管理的体系，这样验证了现场管理的名言：生产现场就等于销售市场。缺少
一个干净、整洁、 的生产现场的企业，很难的立足于市场的不败之林。
而想要熟练掌握和运用生产现场管理的三大工具。
1、标准化
所谓标准化，就是依照企业里的各种各样的规范而发展工作，如规程、规定、规则
、标准、要领等等，这些规范的东西形成文字的东西统称为标准（或称标准书）。
制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即已
完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练并付诸实际行动才能算是实施了
标准化。创新与标准化是企业提升管理水平的两个轮子，创新是使企业管
理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业水平下滑的制动力。没有标准化
，企业不可能维持在较高的管理水平。
2、目视管理
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，
达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的方法。
3看板管理
管理看板是发现问题，解决问题的非常且直观的手段，尤其是 的现场管理
的工具之一。管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、流程、
情报等一目了然的表现，主要是对于管理项目进行的透明化管理活动，它通过各种
形式，如标语、现况板、图表、电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏都情报揭
示出来，以使任何人都可以及时掌握管理现状和 情报，从而能制定并实施
对应措施。
只要把每一个细节都做好了，才能把企业建设的 加牢固 加宏伟，也能使我们
好地实现 初的目标
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